半年完成轉型
家族工廠的關廠與再生
一個月完成診斷,結束產線、處分設備、廠房出租,人員轉換過程平順,讓每月現金流由負轉正。

半年完成轉型
一個月完成診斷,結束產線、處分設備、廠房出租,人員轉換過程平順,讓每月現金流由負轉正。
月銷量 +97%
微星東南亞市場。整合經銷夥伴的社群行銷、重新設計上市策略,庫存周轉天數同時降 75%。
Google 搜尋第一
山角行 Xshogi。取得政府 SBIR 創業補助,用內容行銷拿下「將棋」中文搜尋第一,經營三大電商平台。
行銷、海外業務、AI 工具的實戰筆記。
我是 Marcos,中文名曾建凱。Marcos 是大學時一位巴西朋友幫我取的,後來工作上大家都這樣叫我。
我的工作一直在「做東西的人」和「買東西的人」中間:把工廠和工程師的產品,翻譯成客戶聽得懂的價值。這條路帶我跑過東南亞,做過工業物聯網、SaaS,也碰過國際貿易的大小事。
AI 改變了人找資訊的方式,所以我現在專注在一件事:讓台灣品牌在 AI 的回答裡被提到。工作之外,我喜歡吃吃喝喝、到處走走,也經營將棋社桂馬會。談生意可以找我,找人吃飯也可以。
一半的時間在大公司做行銷,另一半自己下場做生意:開過公司、開過店,也帶家族工廠完成轉型。兩邊都做過,所以我給的建議不只是理論,而是自己試過、也做出過成績的經驗。
行銷與 AI 搜尋能見度(GEO)顧問,和技術夥伴一起協助台灣企業被 AI 看見。
一個月內完成研究與客戶拜訪,決定轉型。收斂效益不明的專案與支出,結束產線、處分設備、將廠房出租,人員轉換過程平順,讓每月現金流由負轉正。
負責工業物聯網軟體 EdgeHub 的上市推廣,提出影片廣告與精準投放策略,上市活動累積 50 萬+ 觀看、1,000+ 試用用戶。
從零擬定 B2B 開發策略,首季簽下台灣百大企業。一週內籌辦 TLI 與美國普渡大學的簽約儀式,吸引 30+ 家國際媒體報導。
從選址、簽約、開幕到頂讓,完整走過一間實體店的生命週期。
代表台灣參加泰國 Sasin 商業競賽 Bangkok Business Challenge,晉級全球前 20 強。在學期間重新創立停擺多年的政大將棋社,擴大為「日本將棋與日本語言文化研究社」並任首任社長,社團後續獲評鑑甲等、優等。
建立行銷自動化協作 SOP,需求處理平均縮短 3 個工作天。台灣自動化展取得 350+ 筆銷售合格名單。
重整柬埔寨上市策略,月銷量成長 97%、庫存周轉天數降 75%。緬甸市佔第一。數位廣告每次轉換成本降 80%。
取得政府 SBIR 創業補助,「將棋」中文搜尋 Google 第一,兩年電商銷售 200 萬。也學到一課:市場太小,做到第一也撐不起一家公司。
從零建立當地行銷團隊。與 Intel、Microsoft、NVIDIA、Garena 合辦 15+ 場電競巡迴活動,銷量成長 300%,建立四家品牌旗艦店。
2009 年大一當選桌遊社社長(全校唯一的新生社長),舉辦首屆大專校際比賽。2010 年接任將棋社社長,為社團引進木製棋具,也是日後創業山角行的起點。曾赴巴西聖保羅 FGV 商學院交換。